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江西金溪县财政局突出“五个抓好”加强内控体系建设

  为进一步提升财政管理水平,有效防范财政管理业务风险和廉政风险,金溪县财政局突出“五个抓好”,强化内控制度建设。目前,《金溪县财政局内控制度汇编》经审批通过并正式印发,标志着金溪县财政局内控制度体系已初步构建完备。

  一是抓好组织领导。局领导高度重视内控制度建设工作,为切实做好相关工作,成立金溪县财政局财政管理内部控制领导小组,局长兼任组长,相关局领导兼任副组长,财监局、各股室(单位)负责人为委员,内控委下设办公室,内控办设在财政监督检查局,承担内控委日常工作。各股室(单位)设置内控管理岗和内控管理联络员,内控管理岗由各股室(单位)负责人担任,内控管理联络员由各股室(单位)指派。根据人事变动和工作需要,及时调整内部控制委员会组成人员。

  二是抓好组织学习。为提高财政系统工作人员风险防范能力,熟知财政业务操作规程,局内控委印发《关于组织学习<金溪县财政局内控制度汇编>的通知》,认真组织学习。通过学习,提高工作人员业务素质,坚持学以致用,结合实际工作,认真梳理业务,查找薄弱环节,确保财政管理内控工作有效实施,切实发挥防范风险的作用,做到财政资金和财政干部“两个安全”。

  三是抓好责任落实。参照财政部内控制度建设做法和省市先进经验,结合我局财政管理工作实际,制定《金溪县财政局内部控制制度建设工作方案》,明确工作目标、落实工作责任、规定时间步骤,要求各股室(单位)落实党风廉政建设“一岗双责”要求,牢固树立内控理念,提高内控意识,营造良好的内控氛围,由“要我内控”变为“我要内控”,将建立和实施内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓,精心筹划,确保内控工作有序、有力、有效推进。

  四是抓好执行落实。在内控制度体系初步构建完备的基础上,根据职责分工,各股室(单位)在职责范围内做好内控管理工作,主动自觉开展内控日常检查,建立内控情况报告制度和内控检查情况定期披露制度,重视内控检查和考核结果的运用,不断增强内控制度的约束力,确保内控机制发挥应有作用。

  五是抓好监督检查。在风险岗位管理的基础上,进一步健全和完善每个岗位的职责及工作规范,切实做到以制度管人,按制度办事,从机制上保证权责一致,促进责任落实。在机关管理上,严格按照中央八项规定要求,实行“三公”经费管理,并且取得了实际成效。并同有关业务部门进行联动,完善解决问题的台帐和方案,简化资金拨付流程,提高了工作效率。

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